Tipos De Mercados Internacionales? Los mercados internacionales pueden ser clasificados en función de su tamaño, de su grado de integración y de la forma en que se interrelacionan. Según el tamaño, los mercados internacionales se dividen en mercados regionales, mercados globales y mercados mundiales. Según el grado de integración, se distinguen ent
Cuando se trata de una expansión global, ¿a qué países debe dirigirse? ¿Cuál es el tipo de mercado adecuado para su empresa? ¿Cómo puede encontrar los mejores socios en los nuevos mercados? Éstas son algunas de las preguntas más comunes a la hora de expandirse internacionalmente. Hay innumerables factores que entran en juego a la hora de decidir dónde vender sus productos y servicios. Sin embargo, hay algunos tipos principales de mercados internacionales que destacan sobre los demás. Saber cuáles son los que mejor se adaptan a su negocio le facilitará la planificación de su estrategia de crecimiento internacional. A continuación le ofrecemos una visión general de los tres principales tipos de mercados internacionales y sus ventajas e inconvenientes.
Definición de los mercados internacionales
El término “mercados internacionales” se refiere a los países que no se encuentran dentro de las fronteras de un país, es decir, a las personas que se encuentran dentro de las fronteras del país y a su economía en su conjunto. Los países que no forman parte de una alianza económica mayor, como la Unión Europea, se denominan “economías independientes”. Estos son los mercados en los que la mayoría de la gente piensa cuando habla de mercados internacionales. Las fronteras entre los distintos países suelen ser arbitrarias. Esto significa que pueden cambiar con el tiempo. Por ejemplo, Hong Kong formaba parte del Imperio Británico. Cuando los británicos se retiraron de la ciudad, ésta se convirtió en una Región Administrativa Especial de la República Popular China. Por ello, Hong Kong no suele considerarse parte de la economía china.
Mercados de exportación
Los mercados de exportación son aquellos en los que usted vende sus productos a empresas o particulares de otro país. Esta categoría suele estar reservada a los bienes que se fabrican en su país de origen pero que se exportan a otros países. Las empresas de las economías impulsadas por la exportación suelen dirigirse primero a los mercados de exportación. Esto se debe a que cuentan con una base sólida sobre la que sustentar su crecimiento, es decir, un mercado ya establecido. Cuando las empresas de estas economías orientadas a la exportación buscan nuevos clientes, a menudo deciden exportar sus productos. Esto significa que sus productos se fabrican para la exportación y sólo para la exportación. Exportar productos es diferente de expandirse a nuevos mercados. Crear productos para la exportación significa que se fabrica un producto para un país o un grupo de países concretos. Es muy importante conocer las necesidades y demandas del mercado al que se exporta. De lo contrario, le resultará muy difícil tener éxito en el mercado.
Mercados nacionales
Los mercados nacionales son aquellos en los que se vende a los consumidores de su propio país. Sin embargo, la palabra “nacional” puede ser engañosa. Puede parecer que se limita a su propio país, cuando en realidad podría dirigirse a consumidores de cualquier país. Esto es lo que se conoce como un mercado “nacional” pero con una perspectiva internacional. Muchas empresas que venden a los consumidores de su propio país deciden expandirse a otros países. Esto significa que buscan consumidores fuera de sus propias fronteras. Sin embargo, las empresas que se dirigen a los mercados nacionales con una perspectiva internacional suelen tener más facilidad para expandirse que las empresas que se dirigen a los mercados de exportación. Esto se debe a que los mercados nacionales ya cuentan con la infraestructura necesaria para apoyar el crecimiento de las empresas. Una de las piezas más importantes de esta infraestructura es Internet.
Estrategias de dominación global
Las estrategias de dominación global consisten en ser la empresa más dominante del mundo. Esta estrategia implica vender su producto o servicio en todos los países que pueda encontrar. Con esta estrategia, puede vender a millones de clientes o sólo a unas pocas docenas. La clave es vender en el mayor número de países posible. Esta estrategia no es para los débiles de corazón. Es extremadamente difícil para cualquier empresa ser la más dominante del mundo, y mucho menos para una sola empresa. Sin embargo, si lo consigue, podrá obtener enormes cantidades de ingresos. Una de las principales empresas del mundo con una estrategia de dominación global es Amazon. Aunque venden una gran variedad de productos, su objetivo es ser el minorista más dominante del mundo.
Estrategias multinacionales
Las estrategias multinacionales implican vender su producto o servicio en varios países y dirigirse a varios mercados a la vez. Esta estrategia es diferente de las estrategias de dominación global porque no se intenta dominar todos los países. En cambio, se intenta construir una fuerte presencia en cada país en el que se está. Esta estrategia es a menudo una gran opción para las nuevas empresas o las empresas de tamaño medio que no tienen los recursos para convertirse en el jugador más dominante del mundo. Las estrategias multinacionales implican la expansión en unos pocos países y el desarrollo de una fuerte presencia en cada uno de ellos. Esto no quiere decir que las estrategias multinacionales no conlleven sus propios retos. Sin embargo, suelen ser más realistas que las estrategias de dominación global.
Resumen
Los mercados internacionales pueden dividirse en tres categorías: mercados de exportación, mercados nacionales y mercados multinacionales. Los mercados de exportación son aquellos en los que usted vende sus productos a empresas o particulares de otro país. Los mercados nacionales son aquellos en los que vende a los consumidores de su propio país. Y los mercados multinacionales son aquellos en los que vende sus productos en varios países y se dirige a varios mercados a la vez.